Dvi dienos per savaitę iš namų: 1 612 darbuotojų eksperimente išėjusių iš darbo sumažėjo trečdaliu, o darbo vertinimai nesuprastėjo

Ieškai darbo ir skelbime matai „hibridinis darbo modelis“? O gal vadovas sako, kad „karjerą daro tie, kurie sėdi biure“? Vienas didelis eksperimentas šį klausimą patikrino ne nuomonėmis, o atsitiktinėmis imtimis.

Eksperimentas su gimtadieniais

2024 m. žurnale Nature N. Bloom, R. Han ir J. Liang aprašė 6 mėnesių atsitiktinių imčių eksperimentą su 1 612 aukštąjį išsilavinimą turinčiais kelionių technologijų bendrovės Trip.com darbuotojais Kinijoje (2021–2022 m.).

Grupės buvo suskirstytos pagal gimimo dieną: gimusieji nelyginę mėnesio dieną galėjo dirbti iš namų trečiadieniais ir penktadieniais, o kiti visas 5 dienas dirbo biure.

Rezultatai:

• išėjusių iš darbo sumažėjo trečdaliu: nuo 7,2 % iki 4,8 %;
• pasitenkinimas darbu išaugo;
• labiausiai išėjimai sumažėjo tarp ne vadovų, moterų ir tų, kurie ilgai važinėja į darbą;
• darbo vertinimai per kitus dvejus metus nesiskyrė, o paaukštinimų skirtumo nerasta;
• programuotojų parašyto kodo eilučių kiekis nepakito.

Įdomu, kad 395 eksperimente dalyvavę vadovai prieš eksperimentą manė, kad hibridinis darbas mažina produktyvumą (vidutiniškai −2,6 %), o po jo – kad šiek tiek didina (+1,0 %).

Svarbu: straipsnio bendraautoris J. Liang yra vienas Trip.com įkūrėjų, buvęs vadovas ir dabartinis valdybos pirmininkas. Autoriai nurodo, kad eksperimentas užregistruotas jau jam prasidėjus, bet prieš tyrėjams gaunant duomenis, o rezultatų niekas iš anksto netikrino.

O Lietuvoje?

Pagal Eurostat, 2025 m. Lietuvoje dažniausiai iš namų dirbo 5,1 %, o kartais – 7,5 % 15–64 m. dirbančiųjų. ES vidurkis – atitinkamai 8,8 % ir 14,2 %. Taigi Lietuvoje darbas iš namų vis dar retesnis nei vidutiniškai ES.

Ką iš to pasiimti

1. Ieškant darbo, klausk apie hibridinį modelį pokalbio metu. Tai ne „lengvesnio darbo“ prašymas.
2. Jei ilgai važinėji į darbą, hibridinis grafikas gali būti vertas daugiau, nei atrodo: eksperimente būtent tokie darbuotojai rečiau išeidavo.
3. Siūlyk bandomąjį laikotarpį. Jei vadovas abejoja, pasiūlyk kelių mėnesių bandymą: eksperimente vadovų nuomonė po bandymo pasikeitė.
4. Biuro dienas išnaudok bendravimui, o namų dienas – darbui, kuriam reikia susikaupimo.